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  • SUCCESS STORY

    에스엘,

    채용 비용과 시간 절감은

    선발 정확도 상승으로 이어집니다

    에스엘 인사팀 / 우승제 담당자
  • 업종
    제조
  • 평균 지원자수
    700명
  • 도입시기
    17년 9월
  • 40%
    담당자 업무 감소
  • 10%
    직접 비용 감소
  • 15%
    지원자 증가

도입 배경

지난해 매출 43천억, 성장 비결은 인간제일주의죠

 

입구비석의 글 ‘인간 제일주의’는 중견 자동차부품생산기업 에스엘을 함축하여 표현한다. 실제로 에스엘은 1954년 창업 이래 단 한 번의 노사분규도 겪지 않았다. 노조가 없어서도 아니다. 자동차분야 생산기업임을 감안했을 때 더욱 쉽지 않은 일이다. 에스엘 이충곤 회장은 “평소에 소통하고 교류하며 마음을 나누어야 합니다. ”라고 직원들과의 소통을 매우 중요시 해 왔다.

 

채용에도 이러한 철학이 고스란히 반영되어 있다. 대부분의 지원자들은 회사에 지원할때 본인들이 어떤 일을 할지 모르는 상태에서 일명 ‘묻지마’ 지원을 하는 경우가 많다. 하지만 에스엘의 지원자들은 다르다. 에스엘의 각 팀 단위에서 구체적으로 어떤 업무가 진행되고 있는지 ‘캠퍼스 리포터’ 블로그를 통해서 상세하게 파악할 수 있기 때문이다.

 

에스엘 인사팀은 블로그와 SNS를 통해 지원자들 눈높이에 맞는 젊은 소통을 계속해왔다.  하지만 지원자들과의 교류를 더욱 돈독히 하고 보다 전략적인 채용을 구현하기 위해서는 트렌디함을 갖춘 에스엘만의 채용 홈페이지와 독자적인 채용시스템이 필요했다.

 

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도입효과

전형 준비 시간 60% 감소, 인사담당자 업무 40% 감소채용 비용은 10% 감소했습니다.”

 

에스엘은 채용솔루션 도입으로 채용 관련 직접 비용을 10%이상 절감했다. 연 평균 지원자 1만명 이상의 큰 채용 규모를 고려한다면 상당한 수치이다. 이는 시스템 활용을 통한 면접 준비시간 단축 등 효율적인 채용 프로세스 운영으로 채용에 필요한 인적 리소스가 40%이상 감소했기 때문이다. 통합역량검사 inSEED 도입으로 채용 과정에서 인재에 대한 심층 검증이 가능해졌다는 점 도 한 몫 했다.

 

물리적인 비용 및 시간 절감은 채용의 질 상승으로 이어졌다. 단순 반복업무에 소요되었던 시간을 인재를 더욱 심층적으로 검토하고, 면접관의 적중률 분석 등 채용프로세스를 개선하는 데 활용할 수 있었기 때문이다. 에스엘 우승재 채용담당자는 이 모든 변화가 채용솔루션 도입 덕분이라 말하며 앞으로 블라인드 평가 강화 등의 전략을 통해 선발 정확도를 더욱 향상시켜 나갈 예정이라 덧붙였다.

 

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