평가가 제대로 이루어지지 않고 있다면 우리의 잘못입니다.

정기평가를 공지할 때, 무엇을 부탁드리고 있나요? 어쩌면 우리는 형식과 절차에 치우친 나머지 모양 뿐인 성과평과를 하고 있는지도 모르겠습니다. 성과평가의 진짜 목적은 구성원들이 이전과 다른 생각과 행동을 통해 성과를 향상시킬 수 있도록 하는 것입니다. 그렇기 때문에 성과평가의 본질은 직무에서 기대되는 성과와 성장을 위한 방향성을 찾아보는 것이 핵심이 되어야 합니다. 각 구성원의 직무 목적이 최종의 성과이고 그 과정이 지표가 되게 하려면 평가제도를 어떻게 운영해야 할까요?

분명 쉽지 않은 일이지만 우리 스스로 바꾸어 나갈 수 있는 일이기도 합니다. 오스템임플란트 우경천 인사혁신실장님의 실전 워크아웃 세션에서 구체적인 방안들을 확인해 보시기 바랍니다.