회사의 비즈니스 모델이 급변할 때 HR은 어떻게 대응해야 할까요?
1997년 설립된 1세대 인터넷 기업 네오위즈는 기존의 게임 퍼블리싱회사에서 자체 게임 개발사로 비즈니스를 전환했습니다. 지난 해 실적을 살펴 보면 개발 게임 매출  77%, 영업이익 성장률 44%로 조직 혁신과 사업 성과 모두를 이루어 냈습니다.

비결은 구성원에 대한 강한 신뢰를 바탕으로 일하기 좋은 문화를 만들기 위해 힘쓰는 것이었습니다. 네오위즈는 출퇴근시간으로 업적을 평가하는 대신 과업을 달성하고자 하는 구성원들의 노력을 신뢰합니다. 직급의 높고 낮음에 발언권의 경중이 결정되지 않도록 '할 말 하는 문화' 만들기에 힘씁니다. 인사 제도는 바텀업 방식으로 제도화되는데, 조직별 인력 구성과 일하는 방식의 차이를 존중하여 채용부터 평가-보상까지 각 조직에 특화된 인사 시스템을 적용합니다. 조직과 구성원들의 특성을 잘 알고 존중할 때 그 안에서 최대한의 창의력과 실행력을 끌어낼 수 있기 때문입니다.   

"HR의 고객인 구성원의 니즈에 맞는 최고의 지원을 하는 조직이 되고 싶다" 말하는 전동일 경영지원 본부장님을 3월 HR솔루션데이에서 만나보세요.