<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=122748645220945&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

트렌드

기업별 사례로 살펴보는 유연근로제

2019.10.11

shutterstock_362600222

유연근로제란?

근로자와 사용자가 근로시간이나 근로장소등을 선택·조정하여 일과 생활을 조화롭게 하고 인력활용의 효율성을 높일 수 있는 제도를 말합니다. 대한상공회의소 조사 결과 기업과 근로자 모두 높은 만족을 보이고 있는 것으로 나타났습니다. 

 

유연근로제 유형

유연근로제는 4가지로 나누어 볼 수 있습니다. 1달을 기준으로 주당 평균 40시간 내에서  근로시간을 조정할 수 있는 선택근무제, 업무 수행방법을 합의로 결정하고 해당 시간을 근로시간으로 보는 재량근로제, 원격근무용 사무실이나 모바일 기기를 통해 근무하는 원격근로제, 주거지에서 근무하는 재택근로제입니다. 네 가지 모두 근로계약서상 유연근무에 대한 조건이 명시되어 있어야 하며, 재량근로제의 경우 고용노동부 장관이 정하는 업종에 한해서만 적용 가능합니다. 

유연근무제-정리표

* 탄력근로제는 별도 제도이지만 비교를 돕기 위해 함께 수록하였습니다. 

 

 

유연근로제 도입사례

위 표에서 확인하실 수 있듯이, 유연근로제에도 자율의 정도에 따라 여러 가지 종류가 있습니다. 실시중인 기업들의 사례를 통해 살펴보도록 하겠습니다. 

 

 

카카오 '완전선택적 근로시간제'

1) 어떤 제도인가요? 

카카오는 자신의 업무, 개인적 상황에 따라 근로시간을 자유롭게 설정할 수 있는 '완전선택형' 근로시간제를 실시하고 있습니다. 완전 선택적 근로시간제는 1일 8시간, 주 40시간 등 근로시간의 제한이 있는 선택적 근로시간제와 달리, 근로시간 제약 없이 정해진 월 총 근로시간 범위 내에서 근로자가 업무의 시작 및 종료 시간을 자율적으로 결정하는 제도입니다. 근로자가 필수적으로 근무해야 하는 시간인 코어타임에 대한 제약이 없다는 것이 핵심입니다. 

 

2) 도입 배경은 어떠한가요?
가장 중요하게 생각한 것은 직원들의 의견이었습니다. TF 조직을 구성하고, 다양한 직군을 대상으로 파일럿 테스트를 실시했습니다. 약 3개월간 오픈 커뮤니케이션을 통해 직원들과 의견을 수렴한 후 완전 선택적 근로시간제를 도입하게 되었다고 하네요. 

 

3) 운영은 어떻게 하고 있나요?

과거에는 사원증 태깅을 통해 출퇴근시간을 측정했지만, 지금은 임직원이 직접 근무 시스템 페이지에 입력하고 있습니다. 제도가 가진 '자율성'이라는 의미를 살리기 위함입니다. 

 

 

SK텔레콤 '2주 단위 선택근무제'

1) 어떤 제도인가요?

Design Your Work & Time 라는 이름을 가진 이 제도는 기존의 1일, 1주 근무시간 개념이 아니라 2주간 총 80시간을 근무하는 것이 원칙입니다. 

 

2) 도입 배경은 어떠한가요?

SK텔레콤은 기존에 하던 업무 중 불필요한 업무를 축소하고, 개인별 업무를 재분배하며, 직원의 전문성을 향상하는 등 '일하는 방식'의 근본적인 혁신이 필요하다는 입장입니다.

 

3) 어떻게 운영하고 있나요?

직원들은 근무 계획을 미리 수립한 뒤, 실제 근무 등록을 해야 합니다. 마감 등의 이슈가 있는 경우 근무 계획에 사전 반영해 어떤 주는 30시간, 어떤 주는 50시간 근무할 수 있습니다.

필요한 경우, 동료의 근무시간을 조회한 뒤 협업을 요청할 수 있도록 하였으며 회의 등 필수적인 공통 근무를 위해 오전 10시부터 오후 3시까지를 권장 협업시간으로 지정했습니다.

 

 

네이버 '선택적 근로시간제'

1) 어떤 제도인가요?

선택적 근로시간제는 오전 6시부터 오후 10시 사이 원하는 시간을 골라 하루 8시간 일하는 제도입니다. 기본적으로 일주일에 40시간을 근로하고 필요에 따라 주 52시간 이내 추가로 근무할 수 있습니다.

 

2) 도입 배경은 어떠한가요?

기존에는 '책임근무제'를 운영 중이었습니다. 2014년부터 실시한 책임근무제는 고정된 출퇴근시간, 1일 8시간, 주 40시간 등의 제약이 없는 '3무 제도'로 불리웠습니다. 노동시간 단축 이슈와 함께 주 52시간 근무가 법제화되면서 포괄임금제를 폐지하고 선택적 근로시간제를 도입했습니다. 주40시간(최대 52시간)이라는 근로 시간 기준이 세워진 셈입니다. 

 

 

삼성전자 '자율출퇴근제' > '선택적 근로시간제'

1) 어떤 제도인가요?

일반 직군에게 적용되는 선택적 근로시간제는 월 평균 주 40시간 이내에서 출퇴근 시간과 근로시간을 자유롭게 조절하는 제도입니다. 연구/개발 직군에는 업무 수행방법을 근로자의 재량으로 결정하고 사용자와 근로자가 합의한 시간을 근로시간으로 보는 제도인 '재량근로제'를 적용하고 있습니다. 

 

2) 도입 배경은 어떠한가요?

기존에 운영중이던 '자율출퇴근제' 는 주당 40시간 근무가 기본이었습니다. 새롭게 도입한 '선택적 근로시간제'는 자율출퇴근제를 월 단위로 확대한 것이라 할 수 있습니다. 주 40시간 제약 없이 월평균 주40시간 이내 근무시간을 조절할 수 있습니다. 효율적인 근로 문화를 만들고 글로벌 경쟁력을 유치하기 위한 목적으로 실시하고 있습니다. 

선택근로제-표

 

shutterstock_359143871-1

유연근무제 도입시 정부 혜택

1) 노무비 및 인프라 지원

정부는 중소 중견기업의 사업주가 유연근무(시차출퇴근제, 선택근로시간제, 재량근무제, 원격근무제, 재택근무제)를 도입하거나 확대 시행하는 경우 최대 연 520만원의 노무비를 지원하고 있습니다. 원격, 재택근무를 새로이 도입하는 경우에는 최대 2천만원의 직접 지원금, 최대 4천만원의 융자 지원도 제공합니다.

 

2) 근무혁신 인센티브제

근로자의 일과 생활의 균형을 위해 근무혁신 계획을 수립, 실천하는 중소 중견기업에는 홍보, 정부 포상, 근로감독 면제 등의 혜택을 제공합니다.

 

 

유연근무제 규정 예시나 서면 합의 절차와 포함되어야 하는 내용 등의 실무 지침,

재택 근무자 법정 의무교육 대상 여부 등의 Q&A을 수록한 가이드를 추가로 제공합니다. 

다운받기

바람직한 성과관리 재설계 방향과

팀장의 성과관리 리더십

바람직한 성과관리 방향과 팀장의 성과관리 리더십

HUMAN RESOURCE ISSUES

당신에게 꼭 필요한 HR 실무 정보들

[OPINIONS, 트렌드, 추천콘텐츠]

재택근무 인프라 구축하기 : 물리적 거리는 멀어도 심리적 거리는 가깝게

코로나19가 급속도로 퍼지면서 기업들도 비상이 걸렸습니다. 재택근무를 실시하는 곳이 늘어났고, 위기 통제 능력이 화두가 됐습니다. 당장 바이러스 확산을 막고자 재택근무를 시작하긴 했는데 고민이 많은 것도 사실입니다. 재택근무로 인해 소통에 문제가 생기는 것은 아닌지, 생산성이 떨어지지는 않을지 여러 걱정이 생겨난 것입니다.   전문가들은 이번 코로나19를 계기로 위기 통제 능력을 확보해야 한다고 분석합니다. 언제, 어디가 될지 모르지만 분명히 또 다른 바이러스가 인류를 공격할 것이고 그 바이러스가 코로나19처럼 높은 전파력을 가진 것이라면, 또 다시 기업들은 등 떠밀려 재택근무를 해야 하는 상황이 될지 모르기 때문입니다. 그때 우왕좌왕하지 않고 잘 대응하려면 우리는 이번 경험을 통해 배우고 또 바뀌어야 합니다.    그리고 그 핵심은 재택근무에 올바른 인식과 인프라를 갖추는 데 있습니다. 재택근무도 잘 운용하면 물리적 거리는 멀어도 (바이러스 확산 예방) 심리적 거리는 가깝게 (협업과 생산성 유지) 할 수 있습니다.   HR Opinions 16은 재택근무 인프라 구축을 위한 가이드를 담고 있습니다.  화면 하단에서 전문을 다운받으세요.    1.인적 자원 관련 위기 통제 능력 확보 2.‘사회적 거리’와 재택근무 3.재택근무 : 직원 복지인가, 일하는 방식의 혁신인가? 4.재택근무의 장단점(회사/직원) 5.코로나19에 대응하는 한국 기업들의 재택근무 유형 6.재택근무, 기왕 할 거면 잘하자(직원/관리자/회사)

  • Hrev
  • 2020.04.09

[OPINIONS, 트렌드, 추천콘텐츠]

보이지 않는 팀의 힘 : 구성원 몰입의 비밀

직원들의 업무몰입도와 생산성을 높이고 싶다면 팀 경험을 개선하는 데 투자하고 에너지를 쏟아야 한다. 잘 기능하는 팀은 잘 기능하는 조직의 기본이다.    같은 직종에 종사하는데 누구는 아주 성공적인 직장생활을 하고 누구는 하루하루 견디는 것도 버거워하는 사례는 지금 전 세계 어디에서나 찾아볼 수 있다. 오늘날 기업들은 직원들의 업무몰입도를 높이는 방법을 강구하고 있다. 하지만 기업들의 시도는 일관된 결과를 보여주지 못했다. 우리는 어디가 잘못됐는지 알고 싶었다.   지금까지 우리는 문제가 생기면 조직문화 전반을 바꾸기 위해 경영진이 조직시스템을 손보거나, 인간이라는 개별 부품을 업그레이드해서 해결해야 한다고 생각해 왔다. 하지만 이 아티클을 뒷받침하는 ADPRI 연구는 너무나 간단하지만 지금까지 거의 무시돼 온 한 가지 방법으로 직원의 건강과 생산성을 향상시킬 수 있음을 보여준다. 직원의 삶과 성과를 개선하는 가장 효과적인 방법은 문화 혹은 독립적으로 일하는 직원 개인이 아닌 팀에 초점을 맞추는 것이다. 그리고 그 핵심은 업무몰입을 실질적으로 이끌어내는 동력을 이해하는 것이다.

  • Hrev
  • 2020.03.27