주52시간 근로 실시와 포괄임금제 폐지는 정해진 업무 시간 내 효율적으로 일하는 분위기를 만들고 있습니다. 유연근로제를 도입하는 회사가 늘어났고 직원들의 실제 근로시간을 어떻게 측정할 것인지에 대한 고민이 활발합니다. 

HR OPINIONS 10호  동기부여 노하우 : X세대와 Y세대 사이엔 큰 강이 있다 기업의 중간 관리자 급으로 성장한 X세대의 입장에서 Y세대를 이해하고 동기부여하기 위한 노하우를 7가지 항목으로 정리했습니다. 동료 구성원들과 함께 확인해 보세요.      “세대 간 화합을 위해선 중간관리자로 성장한 X세대가 Y세대를 완전히 다른 문화 집단으로 이해하고 기존과 다른 동기부여 방식을 고민해야 한다."

능력 있고 헌신하는 직원들이 없다면 기업은 그저 멋진 아이디어 하나에 지나지 않을 수 있습니다.  이번에 소개해 드리는 글로벌 아티클은 직원 성과관리 전략을 새롭게 만들어내거나 개선하기 위한 주요 동향 7가지를 담고 있습니다. 

유연근로제란? 근로자와 사용자가 근로시간이나 근로장소등을 선택·조정하여 일과 생활을 조화롭게 하고 인력활용의 효율성을 높일 수 있는 제도를 말합니다. 대한상공회의소 조사 결과 기업과 근로자 모두 높은 만족을 보이고 있는 것으로 나타났습니다. 

성과주의를 강화한다는 건 무엇일까요? 정신없이 시간을 보내면서 조금 정신을 차리고 보니 몰골이 워낙 그렇다 싶어 사무실에 나가 몇 가지 확인을 하고 돌아오는 길에 미용실에 다녀왔습니다. 순서를 기다리면서 '성과주의를 강화한다는 것'에 대한 생각을 조금 해봤습니다. 미용실과 성과주의가 무슨 관계야? 라고 하실 수 있겠지만 사실, 딱히 관계가 있어서 그런 생각을 한 건 아니구요. 그냥 잠시 멍때리는 시간, 그냥 기다리는 시간이 생길 때 하는 습관이기도 합니다. 사실 일할 때 생각해야지 하는 것보다 관계가 없어보이는 다른 일을 할 때 생각의 연결고리가 더 활성화되는 느낌이기도 합니다. 본 생각으로 돌아가면,

HR Trend Report 제 9호, 채로운 채용 패러다임 – 뽑을 땐 깐깐하게, 뽑고 나면 유연하게   경력 채용 위주로 노동시장이 급속 전환되고 있습니다. 새로운 채용 패러다임 안에서 HR은 무엇에 집중해야 할까요? 뛰어난 인재를 확보하기 위해 따라가면 좋을 로드맵과 세부 전략을 소개합니다.

퇴사자들이 회사를 떠나면서 말하지 않는 진실 퇴사를 막기 위해 조직은 어떤 조치를 취하고, 어떤 제도를 도입하면 좋을까요? LPF Institute에서 실제 퇴사자를 대상으로 진행한 설문조사에서는 다음과 같은 것들이 언급되었다고 합니다. 역량과 자질에 기반한 채용, 직원의 다양성 확대, 멘토링 제도, 기밀이 유지되는 불평 접수 절차, 존중 받는 업무 환경, 의미있는 업무 부여, 관리자 교체 등입니다. 퇴사자 면담을 통해 획득하는 정보로 나가는 직원의 발걸음을 돌릴 수는 없겠지만 남아있는 직원들을 유지하기 위한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 그러한 이유에서 프라다 클라인은 퇴사자들이 특정 관리자와의 문제를 언급한다면 조사해 볼 필요가 있다고 강조합니다. 또한 특정한 이슈가 반복적으로 발생한다면 무기

구조화된 면접을 하려면 채용하고자 하는 직무의 자질을 구체화하세요. 채용하고자 하는 직급과 직무에 해당하는 현 직원들과 대화해보세요. 그 일을 잘 하기 위해서는 어떤 자질과 기술이 필요한지 결정한 다음 해당 요소들을 평가할 수 있는 면접 질문을 만들어야 합니다. 질문은 크게 과거의 행동을 통해 미래 성과를 예측하는 행동 기반 질문과 특정 상황을 가정한 뒤 답하게 하는 상황 가정 질문, 두 유형으로 나누어 볼 수 있습니다.

  OKRs와 MBO의 차이점이 무엇인가요 얼마 전 OKRs에 대한 이야기 자리가 있어서 참석을 했습니다. 이야기가 끝나고 질의응답 시간에 참석자 중 한 분이 질문을 합니다. "OKRs와 MBO의 차이점이 무엇인가요?" 강연자는 몇몇 이야기를 했지만 사실상 납득할만한 대답을 하지 못했지요.