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동기부여

목적은 동기부여의 열쇠, 우리는 왜 여기 있는가

2020.05.08

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직원들이 더 열심히생산적으로 일에 참여하기를 바란다면회사의 고객 및 전략과 분명하게 연결된 목적을 정해줘야 합니다.

 

직원들이 매일 아침 자신이 회사에 출근해야 하는 이유가 무엇인지 이해하지 못한다면 우수한 결과를 낼 수 없습니다. 경영자가 회사가 창출하는 가치가 무엇이며 누구를 위한 것인지 분명하게 이해할수록 직원들의 의욕을 더 잘 고취시킬 수 있습니다. 그리고 회사의 목적을 지원하기위해 올바른 인재, 운영 모델, 재무적 자원이 잘 정렬될 수록, 직원들은 더 뛰어난 능력을 발휘하며 목적을 달성하게 될 것입니다.

 

즉 목적은 동기부여의 열쇠입니다. 그리고 동기부여가 된 직원들이 회사의 목적 실현의 열쇠입니다. 이러한 공생관계가 제대로 이루어 진다면 그 조직의 앞날은 밝을 것입니다.

 

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하지만 오늘날 많은 직원들은 자신이 조직의 목적에서 분리돼 있다고 느낍니다. 최근 설문조사에 따르면, 39%만이 자신이 창출하는 가치를 확실하게 볼 수 있다고 대답했습니다. 절반 이상의 사람들이 ‘어느 정도’조차 자신의 업무에 대해 동기유발되거나, 열정적이거나, 즐거워하지 않는다고 대답했습니다.

 

조직에는 다음의 질문에 대한 해답을 제시하는 분명하게 기술된 목적선언문이 있어야 합니다.

 

i) 우리의 존재 이유는 무엇인가?

ii) 고객에게 어떠한 가치를 전달할 것인가?

iii) 그리고 왜 우리 회사가 그러한 가치를 제공하는 데 특별한 역량을 갖는가?


명확한 목적을 설정한 다음, 회사는 맞는 사람들이 맞는 역할을 맡도록 유인해야 합니다. 부서간 사일로를 부수고 다기능팀 간 협업을 촉진해야 합니다. 목적 달성을 위해 중요한 영역에 투자해야 합니다. 그리고 회사 리더들이 조직의 목적을 말과 행동으로 직접 보여주도록 해야 합니다.

 

 

이번 HRev 백서에서는 회사의 목적선언문이 우리 회사의 존재 이유를 효과적으로 기술하고 있는지 평가하기 위한 질문들과 목적을 실현하는 조직을 구축하기 위한 4가지 전략을 구체적인 사례와 함께 소개합니다. 아래 PDF다운로드를 통해 전문을 내려받으실 수 있습니다. 

Keyword

목적은 동기부여의 열쇠,

우리는 왜 여기 있는가 

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