OKR과 스타트업 조직 문화에 주목하라!

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알아야 할 것도, 해야 할 일도 많은 HR 여러분을 위해 HR 이슈와 관련 아티클을 한 페이지에 모았습니다. 이번 포스트는 지식근로자를 위한 조직 문화와 목표 관리에 관한 아티클입니다.

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ISSUE 1 : 관료조직, 수직조직의 재앙

그동안 효율성과 생산성을 담보했던, ‘조직 시스템’이 현재는 오히려 가장 심각한 ‘독'이 되어 가고 있습니다. 근무 시간 보다 창의적 아이디어와 결과물의 질이 중요한 디지털 사회 기반의 지식 노동과는 잘 맞지 않기 때문입니다. 이를 해소하기 위해 ‘스타트업 조직문화’ 도입과 'OKR'에 기업들이 주목하는 기업들이 늘고 있습니다.

1. ‘스타트업 조직문화’ 도입

“사람은 누구나 목표가 있고 더 잘하고 싶어하기 때문에 조직은 잘하려는 사람을 간섭하지 않는 것이 중요하다” - 김민석 스마트스터디 대표

“직원들이 일에 몰입하는 것을 방해하는 요소를 제거하는 데 있다” - 비바퍼블리카 이승건 대표

우리 사회를 공고히 지배해온 나이와 직급 기반의 경직된 수직구조가 왜 스타트업 동네에서는 수평문화로 바뀌었을까요? 가장 큰 이유는 대기업과 달리 스타트업들은 회사가 지닌 파워에 비해 구성원들이 지닌 인적 자본 요소가 더 강하기 때문입니다.

모든 조직에서 인적 요소의 중요성이 점점 더 커지고 있는 상황에서, 스타트업 기업들의 인간 중심 조직문화가 대세가 될 날도 머지 않은 것 같습니다.

2. OKR 을 아시나요?

목표 및 핵심 결과지표(Objectives and key results), ‘OKR’은 조직적 차원에서 목표를 설정하고, 그 결과를 추적할 수 있도록 도와주는 목표 설정 프레임워크입니다.
OKR은 구글의 핵심 목표설정 프레임워크가 되었고, 링크드인, 트위터, 드롭박스, 스포티파이, 에어비앤비, 그리고 우버 등의 회사도 활용하고 있습니다.

- OKR에 대한 기본적인 이해와 래퍼런스

OKR 공식은 다음과 같습니다

첫째, 목표(성취를 바라는 것들)를 세울 것

둘째, 주요 결과(그 목표를 어떻게 달성할 것인지)를 생각할 것

OKR 프레임워크에서 ‘목표’는 성과를 측정할 수 있는 방법이 존재하는 것이어야 합니다.

이미지 출처: http://www.betterworks.com