테일러식 합리주의 경영 모델을 바탕으로 한 현재의 기업 성과 관리 체계는 업무 현장에서 벌어지는 다양하고 가변적인 ‘맥락’을 제대로 읽지 못합니다. 더 큰 문제는 경영자와 HR 전문가들은 이미 이와 같은 이슈를 인식하고 있음에도 실효성 있는 대안을 마련하지 못하고 있다는 점입니다. 여전히 과거의 틀에 갇혀 '왜 성과 관리를 해야 하는지'에 대한 본질을 잃어버린 채 더욱 복잡하고 기형적인 성과 관리 시스템을 생산하기도 합니다.    하지만 가시적인 혁신과 성과를 이루는 기업은 기존의 '기계적' 성과주의를 넘어 인간의 심리적 맥락을 고려한 '포스트 성과주의'를 실천하고 있습니다.  

상반기 채용도 슬슬 끝을 향해 달려가는 시점이네요. 최근 면접 관련 컨텐츠에 반응이 상당한 걸로 보아 면접이 한창인 기업들이 많은 것 같습니다. 면접을 준비하는 과정에서 가장 중요한 사항은 무엇일까요? 면접에 사용할 질문 리스트를 미리 작성하는 것입니다. 지원자와 이야기 하기 전에 체크할 사항들을 미리 정리해 두는 것이지요. 해당 직무의 핵심 과제 중심으로 질문을 구성해 두는 것이 좋습니다. 

#AI채용 #언택트 채용 #수시상시채용 #디지털 전환 #공정 채용 #역량 중심 채용   이 키워드들의 공통점을 아시나요? 2020 한 해 동안 채용 시장을 뜨겁게 달군 키워드들입니다.  코로나19 이전과 이후로 나눌 수 있을 만큼 코로나19는 HR채용에도 아주 많은 영향을 미쳤는데요 특히 비대면 채용과 AI채용으로 채용을 하는 기업들이 주변에서 쉽게 볼 수 있습니다. 채용의 뉴노멀(New Normal)이라고 부를 만큼 당연하던 것이 당연하지 않게 되고, 당연하지 않던 것이 당연해지고 있는데요   2020 트렌드를 정리하고 채용 인사이트를 얻기 위해서 마이다스인에서 2020 채용결산리포트를 제작했습니다. 2020년 채용 키워드와 트렌드를 보고 2021년 채용에 인사이트를 얻어 가는 것이 어떨까요?

테일러식 합리주의 경영 모델을 바탕으로 한 현재의 기업 성과 관리 체계는 업무 현장에서 벌어지는 다양하고 가변적인 ‘맥락’을 제대로 읽지 못합니다. 더 큰 문제는 경영자와 HR 전문가들은 이미 이와 같은 이슈를 인식하고 있음에도 실효성 있는 대안을 마련하지 못하고 있다는 점입니다. 여전히 과거의 틀에 갇혀 '왜 성과 관리를 해야 하는지'에 대한 본질을 잃어버린 채 더욱 복잡하고 기형적인 성과 관리 시스템을 생산하기도 합니다.    하지만 가시적인 혁신과 성과를 이루는 기업은 기존의 '기계적' 성과주의를 넘어 인간의 심리적 맥락을 고려한 '포스트 성과주의'를 실천하고 있습니다.  

OKR에 대한 관심이 뜨겁습니다. 아직 생소하게 느껴지는 분들을 위해 간략히 설명 드리자면 OKR은  Objective(목표), 그리고 Key Results(핵심 성과)로 이루어져 있습니다. 매우 심플하고 단순해 보입니다. 실제 업무에 적용하기도 용이하고, 평가도 빠르게 진행할 수 있을 것 같습니다.

그 동안 HRev Blog에서 제작한 채용에 관한 컨텐츠 중 인기가 많았던 아티클을 한데 모아 소개합니다. 채용을 담당하고 계신 동료들에게 URL을 전달해 주세요. 화면 오른쪽에 주소 복사 버튼과 구독 신청 버튼이 마련되어 있습니다.   * 타이틀이나 이미지를 클릭하면 해당 콘텐츠로 이동합니다.     [지금까지의 채용설명회는 잊어라] 양방향의 소통으로 지원자에게도 기업에게도 더욱 의미 있는 이벤트로 진화한 채용설명회! 지원자들의 반응이 좋은 것은 물론, 우수 인재 확보 관점에서도 효과가 높다고 하는데요. 채용브랜드 강화에도 이만한 것이 없다고 하니, 채용을 담당하고 계신 분이라면 주목하셔야 할 것 같습니다. 추가로 확인해 볼 만한 아티클 : [맞춤형 인재를 찾기 위한 맞춤형 면접 사례 10선]     [자기소개서 문항 모음] 이번 포스트에서는 자기소개서 문항을 만들며 고민하고 계신 분들을 위해 취업 준비생들 사이에서 소소한 이슈가 되었던, 좋은 질문들을 모아모아 소개합니다. 25개 기업의 선배, 동료 HR들의 아이디어에서 영감을 받아 가시기를 바랍니다.       [기업 / 직무별 면접 질문 500개 모음] 면접을 준비하는 과정에서 가장 중요한 사항은 무엇일까요? 면접에 사용할 질문 리스트를 미리 작성하는 것입니다. 다양한 면접 질문들을 준비해 보았습니다. 성격별 / 기업별 / 직무 별로 리스팅되어 있습니다. 평가를 진행해 주실 면접관들께 이 페이지를 공유해 드리세요.  추가로 확인해 볼 만한 아티클 : [혁신적인 인재를 찾는 창의력 면접 질문 리스트]   [면접관 교육으로 채용 성과 업그레이드하기] 면접에 많은 임직원들이 관여하게 하되, 지원자와 원활하게 상호작용하고 긍정적인 채용 경험을 남길 수 있도록 해야 합니다. 면접관 교육훈련을 위한 체크리스트와, 면접관 교육을 위한 면접 실습 프로그램을 운영하는 방법입니다. 구글에서 활용하고 있는 프로그램도 함께 다룹니다. 추가로 확인해 볼 만한 아티클 : [면접을 앞둔 평가자를 위한 3 STEP 가이드]        

김신입씨의 첫 출근을 축하합니다!   신규 구성원을 위한 웰컴키트 기획하기  - 우수 사례 소개 - 기획 및 제작 프로세스 소개    첫 출근하던 날을 기억하시나요?

HR FOCUS 제 5탄 Mckindsey & Company의 AI 중심의 조직 만들기  중요한건 기술이 아니다, 조직문화다!   AI는 곡식 수확에서부터 은행 융자까지 많은 부분의 의사결정을 돕습니다. 고객서비스를 완전히 자동화하는 것처럼 ‘그림의 떡’으로 생각됐던 일들도 현실이 되고 있는 셈이지요. AI를 가능케 하는 기술들은 빠르게 진화하고 있으며 더 저렴해지고 있습니다.

조직의 창의성과 업무 효율성 제고를 위해 자율근무제 도입을 추진하는 기업들이 늘고 있습니다. 자율근무제가 구성원의 삶의 질 향상을 위한 환경을 제공하는 데서 끝나는 게 아니라 궁극적으로는 기업의 경영 성과 향상으로 연결돼야 한다는 인식의 변화도 목격되고 있습니다.  하지만 모든 기업이 자율적인 업무 환경의 효과를 보고 있는 것은 아닙니다. 오히려 기업 성과에 악영향을 미칠 위험 또한 존재합니다. 특히 기존 기업 문화와 제도, 업무방식을 유지한 상태에서 자율근무제를 섣불리 도입하면 심각한 부작용이 발생할 수 있습니다.   자율근무제의 효과를 기업 성과와 연결하려면 구성원을 지속적으로 동기부여하고 성과 창출에몰입할 수 있도록 하는 새로운 성과관리제도의 구축과 운영이 반드시 선행되어야 하며, 이를 위해서는 ①자기 완결형 직무 재설계 ②역할조직형 협업 방식 확대와 이에 따른 리더십의 변화 ③평가 기준 세분화를 통한 책임과 보상의 개인화가 필요합니다.