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TREND REPORT

인재전쟁 : 직무에 딱 맞는 선발 전략

2019.01.17

새로운 세대를 위한 새로운 선발전략

시대가 요구하는 인재상이 변화하듯 기업의 역량평가 도구와 선발전략에도 변화가 필요합니다. 지원자를 제대로 파악하고 최적 인재를 선발하기 위한 HR기술과 트렌드를 소개합니다.

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  • 1000년 전엔 인재를 어떻게 뽑았을까?

중국 당나라에는 관리를 뽑는 4가지 기준이 있었다고 합니다. '신언서판'이라고 하는데, 글자 그대로 풍채와 인물이 좋고, 언변에 능해야 하며, 글씨를 잘 쓰고 이치판단이 정확한 사람을 일컫는 말입니다. 이 네가지 기준을 먼저 본 뒤 덕행과 재능과 공로를 따져 점수를 매겼다고 전해지고 있습니다. 

 

그로부터 1천년이 지난 지금, 인재를 고르는 기준은 어떻게 바뀌었을까요? 1900년대의 경영학자이자 스스로를 사회생태학자라고 칭했던 피터드러커는 다음과 같은 말을 남겼습니다. 

 

"지식정보화 사회가 요구하는 인재는 '스스로 찾아서' 인재인데,

우리는 아직 "시켜야 일하는" 산업사회형 인재를 길러내고 있다.

  • 변화하는 인재상, 변화하는 지원자 

정보화 시대가 원하는 인재가 전문성(IQ)과 감성(EQ)을 모두 갖춘 슈퍼 휴먼이었다면, 요즘 세상이 필요로 하는 인재는 '창의적인 도전가, 융합형 인재'입니다. 

기업의 인재상은 기업의 생존과 번영에 도움이 되는 쪽으로 변할 수 밖에 없습니다. 현대 사회는 변화의 속도가 매우 빠르고 돌발 변수도 많아서 기업 환경이 예측대로 움직이지 않는 경우가 많습니다. 예상치 못한 상황이 자주 발생하기 때문에 창의적 인재들의 독특한 발상이 필요한 것이지요.


기업 환경과 기업이 원하는 인재상만 변화하고 있는 것은 아닙니다. 에이치랩은 기업의 채용 실무자를 만나는 일이 잦습니다. 그 들과 대화를 나누다 보면 '요즘 지원자들'에 대한 이슈를 자주 접하게 됩니다. 요는 10년 전, 5년 전, 3년 전과도 특성이 다르다는 것이지요.

  • 그럼에도 불구하고 채용은 클래식하다.

시대가 원하는 인재상, 지원자들의 성향 변화의 폭에 비해 채용은 여전히 기존의 방식을 고수하는 경직된 모습을 보이고 있습니다. 기술의 급진적인 발전으로 보다 선진적이고 과학적인 업무 툴도 속속 등장하고 있지만 전통 방식의 채용 프로세스를 크게 벗어나지 않고 있는 것이지요. 스펙 위주의 서류 심사, 학습가능한 인·적성 검사, 평가자의 주관과 편향에서 자유롭지 못한 면접전형에 대한 우려는 예전이나 지금이나 크게 다르지 않습니다.

이미지 15

" 4차 산업혁명이라는 새로운 흐름 속에서

우리 HR의 역할도 재정리가 되어야 하지 않을까 생각합니다. 

기업 환경도 변화하고 있고, 인재에 대한 가치와 기준 또한 바뀌고 있기 때문에

 시대에 맞는 인재상을 다시 찾는 것이 핵심 과제로 올라오게 될 것 같아요. 

거기에 맞는, 우리회사에 적합한 인재를 찾고 선발하는 과정도 큰 과제죠. 

4차 산업혁명과 미래기업에 걸맞는 새로운 인재상을 찾고

이를 증명해나가는 것이 앞으로의 비전이지 않을까 생각합니다. "

- 대웅제약 인재채용 및 교육 총괄 담당자 김종구님 

 
시대가 요구하는 인재상이 변화하듯 기업의 역량평가 도구와 선발 전략에도 변화가 필요하다. 선발 전형은 효율성, 형평성, 적합성의 3가지 원칙을 충족해야 하며, 무엇 보다 채용 후 업무 성과를 정확히 예측할 수 있어야 합니다. [에이치랩 리포트 : 직무에 딱 맞는 선발전략]은 전통적 선발 도구의 한계점과 채용 방식에 변화를 시도하고 있는 기업들의 사례를 소개합니다. 

 

페이지 하단에서 자유롭게 다운로드 받으실 수 있습니다. 

 

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새로운 세대를 위한

새로운 선발 전략

4차산업혁명 시대, 직무에 딱 맞는 선발전략 - cover

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